lient cases
项目时间：2014-2015年
项目背景：
2014年，面对改革发展的繁重任务和同业的激烈竞争形势，提高人力资源管理水平是重庆银行内部管理的一项重要任务，更是关系到全行发展的一项战略性举措。为建立一套科学的岗位管理体系和与市场接轨的薪酬激励体系，加速推进人力资源管理优化建设，使重庆银行在更加坚实的管理基础上实现可持续健康发展，特与亚联咨询合作实施了“薪酬体系设计项目”。
项目内容：
项目实施内容包含以下3个模块：
1. 组织职责澄清；
2. 岗位体系设计；
3. 薪酬体系设计。
项目收益：
本项目通过对组织职责的澄清、岗位及薪酬体系的优化设计，使重庆银行的人力资源管理体系更加科学、完整，薪酬结构更加合理，薪酬水平更具市场竞争力，在有效提升薪酬内部激励作用的同时，最大限度吸引外部优秀人才。