lient cases
项目时间：2015-2016年
项目背景：
2015年，随着内外部环境的深刻变化，广西北部湾银行原有人力资源管理体系的不适应性日益凸显，急需对专业序列管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系等进行系统性地优化和提升。为更好地激发员工的活力和潜力，推进全行的持续、稳健、快速发展，特与亚联咨询合作实施了“人力资源管理咨询项目”。
项目内容：
项目实施内容包含以下3个模块：
1. 专业序列管理体系设计；
2. 薪酬管理体系设计；
3. 绩效管理体系设计。
项目收益：
本项目通过建立分层、分类的员工序列等级，以及行员晋级管理机制，为新时期人力资源管理奠定良好基础；坚持“内部公平”与“外部竞争”相结合的指导思想，实现薪酬水平适度调整，薪酬竞争力适度提升；优化差别激励机制，加大绩效考核挂钩力度，全面提升绩效管理的有效性。通过此次项目，最大限度实现广西北部湾银行人力资源管理体系的系统性优化与提升。