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交通银行首席经济学家连平做主题演讲。（图片：亚联咨询）
“亚洲金融合作联盟第三届银行战略发展论坛”，近日在云南昆明成功举办。本届论坛邀请了交通银行首席经济学家连平就“十三五时期商业银行转型何去何从”发表主题演讲。
交通银行首席经济学家连平认为，“战略转型与组织变革在新的形势下，商业银行如果不实施扎扎实实的恰到好处的战略转型的话，恐怕未来整个行业的日子会很难过。但同时推行战略转型，没有组织变革的保障，这个战略转型恐怕也是会走样的。”
连平在发言中提到十三五期间银行业面临严峻的挑战，比如增长放缓、传统行业信贷需求增长有限、新兴产业信贷需求增长尚需时日、直接融资发展相对加快、跨界跨业竞争日趋激烈、表内业务空间有限、风险的复杂性等。但同时也有发展与机遇，如经济中高速增长、现代服务业加快发展、人民币国际化持续推进、“互联网+”战略全面展开等。
他认为，尽管银行业面临挑战，但同时还有很多机遇。经济是中高速增长的；结构调整也会有些空间，尤其是国际化这方面的发展，也会带来许多空间。
连平就银行业务转型的方向梳理了两个方面做深度分析和探讨。第一个是商业银行的转型的四个维度，另外一个是转型要提升的六个方面的能力。
第一部分 、银行业务转型的四个主要维度
四个维度包括， 公司、零售、同业与市场三大业务板块三足鼎立；表内表外协同发展；综合化与国际化适度提速，成为两翼；核心负债与资产为锚并举。
维度一：公司、零售、同业与市场三大业务板块三足鼎立。连平认为很多银行还需要进一步扎扎实实发展他的零售业务和同业和市场业务。如果说能够做到三个板块，三足鼎立，未来银行的运行整体来看就会相对比较平稳。
维度二：表内表外协同发。要把这两块控制好，表内表外差不多平衡这种结构还需要运作一段时间。同时表外业务发展的空间未来还是比较大，因为中国的财富在迅速的增长。
维度三：资产业务为锚，他说：“怎么以资产业务为锚，用资产业务来确定的存款，负债的发展，他的规模，他的结构以及他的负债，不同的负债的水平，利息，利率水平等等怎么来安排。”
维度四：综合化和国际化，这个对于中性和大型银行来说应该是未来"十三五"期间应该加以关注的，中国未来整个综合经营的发展的趋势，或者混业发展的模式不会改变，方向非常明确。
第二部分、转型要提升的六个方面的能力
他认为，在新形式下银行转型在六个方面需要着力提高自身能力。
第一个方面是打造公司金融综合服务能力，他指出“不能再搞传统的方式，应该是一个综合的经营的一个能力，包括股权、债券、包括境内境外、包括商业银行的业务和投资银行的业务、线上线下、表内表外、整个公司业务涉及到五个维度。”要把这些方面的能力综合起来，才能够更好地为公司客户服务。
第二个方面是以AUM为抓手构建零售业务财富管理能力。把这个能力提升，让银行业通过各种手段，为客户提供一流的服务，服务到位了，AUM业务总的规模就会上去。
第三个方面是银行做大同业与市场业务提升交易行型银行能力。连平指出，“现在我们有不少的中小银行已经是资产配置和交易是并重，对这块应该说未来的发展空间也比较大。”
第四、第五个方面是要把握机遇、发展国际化经营能力，面向市场提升跨市场经营能力。
第六个方面是运用互联网开展业务活动的能力，在未来商业银行要紧密结合互联网的发展，利用他的技术推进银行的业务的发展，打造运用互联网开展业务活动能力。
最后连平分享了他对于转型的一些看法，他说，“转型没有组织变革的话，这个转型恐怕是难以实现既定的目标的。”组织变革涉及到很多方面，包括薪酬用人机制改革；事业部制改革、组织架构的变革；建立权责统一、动态差异的授权体系，重点是解决董事会向高管层、CEO向板块条线的授权。
(作者：潮娈 来源：亚联咨询)