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项目时间：2014-2015年
项目背景：
2014年，威海市商业银行在经历了“化解困难”、“改革突破”、“快速发展”阶段后，需要结合“持续提升”时期特点对三项机制进行全面、系统性审视和提升，构建适应时代的人力资源与绩效考核机制，确保转型升级深入推进。为深入贯彻落实威海市商业银行“适应时代、转型升级”的战略举措，依据组织架构变革设计方案，结合威海商行管理实际，计划就岗位、绩效与薪酬三项机制进行全面优化，特与亚联咨询合作实施“组织架构变革配套机制建设项目”。
项目内容：
项目内容包含以下4个模块：
1. 岗位机制配套；
2. 薪酬机制配套；
3. 绩效机制配套；
4. 实施宣导。
项目收益：
本项目通过划分细分岗位序列，构建战略导向、分类考核的绩效指标体系，确定不同类别、不同等级员工的薪酬水平和动态调薪机制，为威海商行建立了价值导向、综合评价相结合的经营绩效考核体系，逐步使全行收入分配格局向市场化靠拢，建立兼具内部公平性、外部竞争力以及历史公平的薪酬激励机制。