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2017年6月4日至8日，亚联人力组织某大型城商行赴深圳腾讯与华为标杆考察培训圆满落幕。本次考察学习为期4天，由该行发起，亚联人力承办。
本次考察活动由该行董事长、总行领导、各分行行长、重要部门负责人共二十余人参加。通过实地考察和学习交流，大家对腾讯有了更直观的感受，也重新认识了华为。沐浴在企业文化中，学员们对比经营管理，聆听思维碰撞，以寻求未来变革之道。在腾讯，感悟互联网思维；在华为，了解“以奋斗者为本”的干部管理风格以及“以客户为中心”的战略转型宗旨。通过对比经营之道，助力该行发展。
亚联人力带领团员走进腾讯“帝国”，感受腾讯正在创造的企业成长神话。通过腾讯资深员工的讲解和实地考察，学员们了解了腾讯在大数据、新科技方面的最新研究成果。在腾讯管理者的分享中深入了解了腾讯的发展历史，以及腾讯从初创到壮大的心路历程。在专家讲解中，团员们通过老师精彩风趣的讲解，和经典案例的深度剖析，学习到腾讯的商业模式创新、产品创新、团队创新、制度创新等各方面的核心内容。
下一站大家走进华为，在华为高管的带领下，团组参观了产品展馆、华为数据中心以及华为大学。团员们零距离接触了华为高端产品，体会华为的信息化建设与互联网理念对金融领域的影响，感受华为的企业基因密码和华为管理对企业发展的力量，了解华为大学软硬件相结合的学习型组织建设。在华为的园区内有一个天鹅湖，华为总裁任正非先生在这里饲养了几只黑天鹅，意在警示华为人未来世界的混沌迷茫和不可预知性，要时刻保持企业危机意识。
为了深入体验华为的管理精髓，团组进行了《华为企业文化及华为管理之道》、《以奋斗者为本的干部管理》的主题分享及培训，通过讲师理论讲授，案例分析和小组研讨相结合，使大家对于华为的文化体系有了进一步认知，并深刻领会了“以奋斗者为本，以客户为中心”的核心价值观。
通过一系列的学习，大家对华为干部管理体系、华为组织形态、狼性文化有了深入了解，使大家得以一窥华为的管理精髓。为了做到学以致用，实现知识的落地转化，团组增加了“行动学习”这一环节，将培训考察所见所学进行融合，通过讲师的引导，对所学内容进行分享交流和讨论，并结合企业实际情况对所学知识进行了有效地输出。
亚联人力特准备了惊喜环节，在团组到腾讯参访前，亚联人力随团健康教练带领学员在深圳荔枝公园进行晨练跑操活动，不仅为大家介绍了荔枝公园的各种岭南风格树木，还将有益脊椎的办公室健康操教与大家，希望大家在忙碌的工作与生活中，不要忘记重视身体健康。
充实的考察和培训活动结束后，亚联人力资深拓展老师通过游戏《我是谁》和《蒙眼游戏》来缓解大家几天来的紧张和压力，并准备迎接第二天的“头脑风暴”。
考察活动很快临近尾声，亚联人力的工作人员为大家献上了一份祝福。特为三位六月份生日的团员定制了生日蛋糕，为三位寿星送去祝福。最后，屏幕上播放出考察期间的纪念视频，一张张翻过的饱含记忆的图片，如时间拨动的念珠，一日日滑过。把大家带回到考察期间的点滴收获与快乐之中，随着视频的结束，此次考察也圆满落幕。
通过本次考察学习，团员们进一步了解了互联网大环境下的管理创新、快速发展模式、以及用户极致体验思维，感受企业文化对企业发展的推动力，感受信息化对企业运作效率提升的作用，在考察和培训的交替过程中实现知识的转化落地，这对未来的工作极具借鉴意义。
标杆学习是最能体现培训效能的方式，它可以帮助企业跳出原有环境，引导企业去发现更多具有创新意义的经营之道，激发组织进行创新性的突破，是最具长期回报与效益的最佳管理实践方法。随着标杆学习需求的不断增多，亚联人力依托亚洲金融合作联盟（AFCA）资源优势，为客户提供优质的标杆学习服务，亚联人力在2017年推出《走进》系列标杆学习项目，带您步入腾讯、华为、阿里巴巴、招商银行、平安大学、京东金融、小米等成功名企，通过特色化、定制化的行程安排为学员展示卓越企业的最佳商业实践，帮助您的企业汲取标杆企业运营经验。
亚联人力培训部 吕传奇