2021年上半年，为了进一步改善内部岗位体系、职级体系与薪酬体系管理，贵阳银行再次选择亚联咨询共同开展《贵阳银行专业序列职级和薪酬体系落地实施项目》，以建立健全专业技术人员能力评价和职级晋降挂钩机制，夯实员工能力发展和培训培养基础体系，畅通专业人才发展通道，强化人才激励和人才发展，提高全行人才队伍专业化水平，支撑全行战略发展需要。
自2016年上市以来，贵阳银行业务发展迅速，大量招聘、引进管理人员与专业技术人才，其原有的“单通道”的人才管理方式已经不能满足人才发展与保留的需要，专业技术职务管理迫切需要全面升级。亚联咨询与贵阳银行内外项目组通过深入调研诊断和分析，按照“战略导向、尊重历史、激励赋能、适度弹性”的设计原则，建议贵阳银行恢复行员等级体系，在优化岗位设置的基础上，将岗位划分为管理类、专业类两大类别，分别搭建员工职业发展通道，形成“双通道”职级体系，并进一步完善任职资格体系，明确职级晋降标准，将岗位价值、员工能力素质、绩效表现等因素与员工薪酬水平相结合，体现价值贡献，避免论资排辈与“大锅饭”现象。
在专业序列搭建的基础上，结合贵阳银行实际情况，以激励、约束并重原则，优化设计薪酬结构。同时，根据“3P-1M”理论，设置薪级、薪档调整机制，形成“岗位能进能出、薪酬能上能下”的管理机制，确保专业序列体系有效落地实施，实现薪酬管理的个体公平、内部公平与外部公平。推动贵阳银行以薪酬管理为抓手，调动员工工作的积极性与主动性，促进业务发展。
贵阳银行成立于1997年，注册资本36.56亿元，总行位于贵州省贵阳市。2016年8月，贵阳银行首次公开发行股票在上海证券交易所成功上市，股票代码601997。在英国《银行家》杂志发布的“2021全球银行1000强排名”中，贵阳银行排名上升至232位；入选英国品牌评估机构“品牌金融”发布的2021年全球银行品牌价值500强，位列第224位；在2021年中国银行业协会发布的中国银行业100强排名第39名。
亚联管理咨询股份有限公司（简称“亚联咨询”）是由亚洲金融合作联盟（AFCA）发起成立的专业金融咨询服务机构，充分借助AFCA在平台、品牌、技术、团队等方面的综合优势，整合业内资源，以高度的专业能力和丰富的实践经验，致力于为联盟内外各类金融机构提供先进、科学、定制化的综合管理咨询服务。通过深入分析客户的现状问题，诊断发展瓶颈因素，根据客户的发展改革需求，亚联咨询可提供符合客户特点的管理咨询方案，并参与方案的落地实施，伴随客户共同成长。
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