目前，多数国内中小银行仍然实行“总行经营层——总行职能部门——分支机构”的组织架构，在这种传统的架构模式下，部分中小银行在发展过程中会暴露出一系列问题，如：专业化管理水平低、产品创新能力不足；部门专业同质化、能力平均化；风险管理链条长，对市场反应速度慢等。
为有效解决上述问题，组织架构再造被越来越多的中小银行所重视。根据国际先进银行及国内部分股份制银行的经验，“事业部改革”是组织架构再造的关键环节。通过事业部改革，中小银行改变传统的直线职能制，将市场竞争机制引入银行内部，实现“专业经营、集中决策、授权管理、单独考核”的组织管理体制。
根据被服务对象的规模体量、管理基础、业务资质条件的不同，亚联咨询会采取不同的实施路径与操作策略，推进中小银行事业部改革。
亚联咨询事业部改革的重点工作包括：确定事业部划分原则（按传统条线划分、按服务对象划分、按产品划分）；明确组织运行模式，明确总行部门、事业部部门、分行（区域）部门定位；客户切分；部门职责切分；人员切分；明确风险、财务、人力等中后台组织运行模式；按照新架构梳理授权、关键流程再造等。
亚联咨询事业部改革产品优势为：
1）国内中小银行事业部改革咨询服务的先行者；
2）总行框架下的“大事业部体制改革”，而非个别部门的个体“事业部改革”；
3）事业部改革项目可与中小银行战略无缝对接；
4）有较丰富的经验处理事业部改革带来的棘手问题，如授权、风险嵌入/切入、“分行放权”、人员分流等；
5）有较成熟的事业部改革理论及实操体系，较成功的事业部改革服务案例。
