亚联咨询以金融机构战略要点、关键能力、岗位序列为基础，通过职类职种划分、任职资格标准开发、任职资格管理机制等过程为员工建立一套科学规范的职业生涯管理体系。职业生涯规划有利于建设一支强大的技术及业务专家队伍，牵引优秀员工在擅长的领域追求卓越、持续精深，形成在核心业务能力上长期聚焦和持续积累的氛围和组织行为。

• 开辟职业通道：依据职位相似性原则进行职类职种划分，对同职类职位进行细分归并
• 任职资格标准：梳理各职种各级别岗位所需具备的知识、技能、经验和绩效等要素的要求
• 任职资格定级：根据任职资格评价，进行任职资格定级，并据此确定对应的工资薪等薪级
• 任职资格调整：每两年依据业务积分对员工进行任职资格升级保级和降级的评定