基于“综合化”发展战略要求，具备实力的商业银行开始筹建与自身业务协同性较高的综合经营子公司，民营资本亦开始发起设立民营银行。在此背景下，亚联咨询积极抓住市场机会，结合客户实际需求，推出金融机构筹建及配套辅导咨询服务产品。

• 进行筹建机构可行性分析，提出战略方向、总体目标、产品、业务、服务的定位与市场策略，并对其未来盈利性与规模进行财务测算，建立战略指标体系
• 对筹建机构核心业务的发展模式、定位、策略、路径和重要举措进行设计，优化整体和业务条线的发展目标
• 为保障战略发展目标，匹配和完善组织架构体系，明确绩效与评价管理机制与办法，建设内部合理公平及具备市场竞争力的薪酬体系
• 基于筹建机构的性质和风险偏好，搭建全面风险管理体系，制定相关风险管理制度
• 设计筹建机构总体运营模式，定义各运营模块的职能、梳理风险、人力、计财、科技等关键流程
• 科学建立战略实施重点工作、重点项目管理体系，实现可落地、可操作的战略实施管理