随着市场竞争的加剧、利率市场化的深入、金融科技的兴起，国内银行已结束长达十年的高速发展，以往通过粗放式规模快速扩张的发展时代已经过去，各家银行也在高质量发展的指导思想下，纷纷寻求向零售业务转型，力图发挥地缘优势，借助数字化能力赋能，实现经营发展的新突破。

零售银行转型是一项系统工程，对于众多中小银行而言不亚于脱胎换骨，如何在众多零售转型工作中找到适合自己的实施路线，亚联咨询将为客户提供全方位的转型咨询服务。

通过实地调研分析，梳理银行零售各项能力的优势与不足，找出零售业务发展和管理中的面临的主要问题；

• 明确全行零售转型战略的愿景、客群定位、品牌形象，构建零售战略的指标体系
• 明确银行零售转型发展方向，结合数字化能力建设，从零售客户体系搭建、生态圈建设、零售信贷产品、财富管理体系、APP升级、网点智能化转型、营销能力提升等维度提出具体建设要求
• 对零售转型实施所涉及的关键支持保障体系进行策略设计，包括组织体系、考核激励、资源配置、风险管理、金融科技、培训体系、品牌建设等方面
• 明确零售转型战略的行动计划，通过制定战略实施路线图以及战略管理工具的应用，帮助银行实现战略举措落地实施