流程银行建设，是指银行为追求在质量、效率、成本、风险和银行价值等方面的持续改进，对组织结构、业务流程、运行机制、风险管理、信息系统等进行全面、持续优化或再造的内部改革过程。

亚联咨询作为流程银行建设领域早期的探索者与深耕者，为各类中小银行提供全面的咨询服务以帮助客户向“发展战略清晰、组织架构完善、业务流程顺畅、运行机制科学、科技支撑有力”的现代商业银行经营管理模式转变，全面提升风险管控能力、价值创造能力、可持续发展能力和市场竞争力。

• 制定科学的发展战略规划，明确发展愿景、目标、定位、核心业务模式、核心能力建设、战略实现路径、战略监测评估
• 建立满足战略、流程和风险管控需要的组织架构及管控模式，建立规范化、科学化的运行机制，实现业务条线化、制度化，部门、岗位职责清晰，内控严密、责任有效约束，风险管控三道防线有效设置
• 建立科学、规范的岗位序列体系、薪酬管理与激励约束机制，为战略实施、流程银行落地提供人才、动力保证
• 建立体系化、标准化的操作流程，各项流程操作环节要求明确、风险控制到位
• 开展全面风险管理建设，开展风险管理框架、制度、流程、工具建设，有效落实各类风险的管控
• 推动核心业务系统、各类业务与管理系统的科技建设水平，充分实现金融科技赋能